魅族已经宣布将于4月22日召开新品发布会，旗下的魅族15系列手机将正式亮相，然而距离新机发布还有几天时间，魅族科技内部的“争斗”话题已经超过了手机本身。
先带大家回顾一下这起事件。4月15日凌晨，微博认证信息为知名数码博主的@盖文张在微博上怒怼魅族高级副总裁杨柘，表示不认同杨柘，且认为从他入职魅族一年的表现看，不能带魅族走出困境。
@盖文张微博原文为：
这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职一年的表现来看，他不能。
之所以会引起争议，主要是一位@盖文张 此前的微博认证信息为魅族营销总监，真名为张佳。一周前，张佳还在微博公开夸赞自家产品魅族15不错，手感甩一加5几条街。
目前@盖文张的微博中已经删除了上述内容，但同时也有相应内容更新。@盖文张发布的最新微博内容如下：
在此之前，魅族老员工黄轶轩表示：“一将无能，害死三军”，这里的“一将”被网友解读为暗指杨柘。
多位内部员工在公开场合用这样的方式表达对于高层的不满，非常罕见。自然，引发了很多网友对于魅族的讨论。
本以为此事就此结束，没想到“内讧”升级。
今天@盖文张 转发了一条微博并评论称杨柘团队李某（女）被检举后出手伤人。
认证为魅族科技市场营销部设计师的@王斯文VinceWong 也在微博称：“在公司众目睽睽殴打我下属？？我先送他上医院，晚点我找你，你等着！！！@杨柘JeffreyYang”。
对此，杨柘也回应称：贼喊捉贼的演戏....好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。
随后据魅族科技刚刚通发全员邮件宣布，张佳（也就是@盖文张）的行为违反了公司《魅族集团廉正诚信行为规范》、《魅族公司人事管理制度》，决定给张佳予开除处分，解除与张佳的劳动合同关系并将依法追究其法律责任。
是什么原因引起魅族内部如此大乱？根据各方披露的消息，可能跟最近魅族裁员的事情有关。
同样是在最近，一位微博网友yingxw爆料：盖文张走了，邓大走了，笔戈科技拆了，杨柘你到底想干嘛，我还是头一次看到有粉丝群体和内部员工对一个领导如此不满的，请你别把TCL那套用在魅族上，魅族不是TCL，不是你口中的唯精唯一，是追求源于热爱。
根据@陈兆雄雄雄雄 提供的魅族内部人员营销架构资料显示，杨柘把其管辖的部门总监换成原来在TCL的同事，大量的换血引起了魅族内部员工严重的不满。
@知机君 微博也爆料了笔戈科技已经解散，笔戈，以笔为戈。再见，珠海小厂旗下原笔戈科技团队中的所有小伙伴，不论你们是调离岗位或是去了何方，我都祝愿各位会更好。感谢各位曾经给我们带来每款新品免费的体验与评测，我喜欢的原笔戈团队的原创内容以后可能就没了吧……
铁打的营盘流水的兵，企业要持续发展更新人员也是正常，根据长江商报报道，魅族裁员确实存在，是属于每年例行的“末位淘汰”机制，连续三年裁员规模升至10%。
不管是魅族的内部员工，这些天大量魅友开始在杨柘的微博下留言，纷纷表示对他的不满。
主要的矛盾点集中在对于杨柘所宣传的品牌调性与魅族完全不同。先来看看杨柘负责的魅族海报设计：
从设计风格来看，原本文艺小清新、年轻时尚的手机品牌魅族硬生生的被搞成了中老年奢侈品的调性，老魅友和老魅族员工肯定无法接受。有网友直呼：求放过魅族！
杨柘本人也在微博上对此作出了回应。有网友建议他应该多与消费者互动，他回复道“微博内外戴面具的疯狗太多，反而坏了兴致。”
显然，这番过激的言论更是引起了魅友们的不满。
据了解，杨拓此前曾担任华为终端CMO，在华为期间主导的P6、P7、P8、Mate7都获得了巨大的成功。业界普遍认为，华为之所以能够树立起高端商务的品牌形象，杨柘在其中起到了关键性的作用。而后杨柘从华为离职去了TCL手机，任TCL首席运营官兼中国区总裁，后面因业绩不佳，被免职。2017年6月，杨柘跳槽到魅族，担任高级副总裁和营销总参谋。
跳槽到魅族后，杨柘掌舵的第一款产品便是旗舰PRO 7系列。从发布会前期的营销、预热就可以看出，魅族希望将PRO7打造成一款高端商务旗舰。这种产品形象也跟之前魅族产品形象大相径庭。
PRO7的结局想必大家都了解了，可以说，这是一款失败的旗舰。因为它的存在，魅族的产品研发节奏被完全打乱。虽然魅族官方并没有公布其最终的销量，但几乎可以肯定，这个数字不会太高。
PRO7系列的失败，本来就让很多忠实的魅友失望不已。然而，由黄章亲自打造，被魅友寄予厚望15系列新机，目前虽然还未发布，但也前途堪忧。
从目前曝光的各种信息来看，这款新机在各方面都缺乏足够的亮点。甚至连黄章本人都在论坛上暗示，这款新机只是他的“小试牛刀”，似乎是在为15系列新机找台阶下。
可以说，近段时间魅友针对杨柘的言论，也是他们对整个魅族品牌充满失望情绪的一个缩影。从理性的角度来看，杨柘也并非是造成魅族如今局面的“罪魁祸首”。
从2007年到2014年这期间，魅族一直保持着“小而美”，7年时间只发布了6款手机，其中5款都曾延期发售，理由是“为了追求完美”，在国产手机行业里实属罕见。
值得注意的是，这7年间魅族也没有过任何的融资，似乎心甘情愿做一个“小厂”，自给自足。但这样的后果就是，魅族在产品布局和营销上总是慢竞争对手半拍，这些弊端在日后被无情的暴露出来。
尽管魅族一直在加大线下加盟店的拓展力度，但是依然难改出货量不足，利润率低，营销投放弱，研发进程缓慢等诸多历史遗留问题。
难比“中华酷联”阵营衰退时魅族的“春风得意”，面对VIVO、OPPO这样的后起之秀，魅族也被打乱了节奏，在“较和平年代”选择安逸，却在“兵荒马乱”之际想起屯粮，等道最终意识到资本的重要性的时候，魅族已经被对手甩开了很远的距离。
虽然魅族在2015年也完成了子品牌战略以及在高端、中端、低端三条产品线布局，销量也从440万台一跃超过2000万台，但是这一年的业绩却并没有得到救赎，净亏损超10亿元、公司负债总额近89亿元、净资产总额-16亿元，这样的成绩单确实难言满意。
到了2016年，魅族的“机海战术”打法就更让人有些看不懂了，全年11次发布会，发布了14款手机，共邀请了12组艺人演出，留下了26首歌曲。
但是却只换来了2200万台的销量，仅仅增加了200万台，并且这一年，魅族产品线极度混乱，同质化严重，缺乏创意，套路的转变，让支持多年的“魅友”们都觉得莫名其妙。
显然，多年以来在战略层面的诸多失误，才是造成魅族窘境的主要原因。而这些，都不是去年才入职魅族的杨柘的责任。就像当初，不能指望仅靠杨柘一人就能改变魅族困境一样，如今也不能将所有的责任都转化到他身上。
不管如何，对于魅族，我们还是应当给予足够多的精神支持和鼓励。但套用一句大家很熟悉的话就是：留给魅族的时间，不多了！
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