来源：星系花园
最近在美国的法庭，爆出了三个“令人震惊”的判决，周立波持枪贩毒案，川普总统拉黑网友案，以及今天美国最高法为蛋糕店主翻案。咱综合分析一下，以回答昨天一些读者的疑问，emmm……什么叫非法取证、三权分立、以及权利的边界……
无论你是否信奉法治文明
无论你是否赞同新保守主义
无论你是否了解海洋法系建立的秩序
你都不得不承认
以下这几个判决可能具有重大影响
周立波当庭无罪释放
周立波呢在上海滩能出名
也许靠的是偶尔揶揄一下官府
以及时不时捧一下大洋彼岸的制度
在民族主义者以及眼里
他要是在美国坐牢了那真是大快人心
确实
当美国警察突击搜查他的车时
发现了毒品与上了膛的枪
再加上
上膛的枪与毒品放在一块儿
他百口莫辩
被起诉了至少五项重罪
最高可能被数罪并罚重判数十年监禁
如果在中国的司法语境里
波波可能真的没救了
因为人赃俱获嘛
然而
这是在美国
这次的庭审在律师成功的引导之下
语境一下子逆转了
律师问警察 你为什么拦这辆车
警察说 看见驾驶员打手机
律师追问 在开车打电话违法这项法律中
对打电话的定义是不是
离耳朵一定距离呢
你就此类法条接受过专业训练吗
警察回答 以前在警校培训时接触过
律师马上拿出了电话公司的记录
记录显示
周立波的手机上
没有当时打电话的记录
从而证明警察搜车的合法性存疑了
现在
除非警方可以证明
搜车是经过车主本人的同意
才可免除非法取证的嫌疑
于是律师又问
驾驶员是否同意搜查车辆和袋子
警察辩称
周立波不懂英语
所以由车内的乘客唐爽充当其翻译
在其帮助下
周立波点头同意后才进行了搜查
律师对法官说
警察显然没有提供同意书
警察感到非常荒谬
什么是同意书
警察局根本没有同意书这类东西啊
律师说
没有同意书
那警方有义务证明
搜车经过了周立波的口头同意
周立波当即表示
我是中国公民 我讲普通话
我说不来并且听不懂贵国的英语
被拦下后
我从来没有同意过
让警察搜查我的车或车上的任何箱包
于是法官判决警方非法取证成立
周立波被指控的各项重罪撤销
但还是因试图打电话的举动
被法庭处以150美元的交通肇事罚款
在美国
任何不合法的取证
都不可作为呈堂证供
无论是挟私报复的栽赃陷害
还是警方的一时疏忽留给了嫌疑人口实
都会导致非法取证
结果是嫌疑人可能要逍遥法外
为什么独立的司法权要这样处置呢
因为在美国大法官眼里
和公权力违法取证的危害相比
放掉真正罪犯的恶果还要轻一些
宁可放过可能的罪人
也绝不给公权力机会构陷一个好人
法官裁定川普拉黑网友违宪
今年五月底
在川普总统的老家
纽约曼哈顿地方法官布赫瓦尔德裁定
总统在推特上拉黑他人的行为
违反了美国宪法第一修正案
今后总统不可以在上网时拉黑他人
这到底是怎么回事呢
美帝有个社交平台叫推特
相当于中国的微博
推特官方偏左
所以删帖禁言都针对川普和他的朋友们
即便如此粉丝们还是顶着压力
把川普选作了总统
然而这个国家不喜欢川普总统的网友
似乎更加活跃
川普的五千万粉丝
每天只能给他的帖子提供数万点赞
而这个平台上却有数十万网友
每天最大的乐趣就是寻衅滋事辱骂总统
他们很闲一直坐等总统发帖
然后开骂
他们往往骂的非常难听
而且连总统的女儿也一起骂进去
川普总统毕竟也是有脾气的
他就把这些天天骂他的人给拉黑了
因为是美国
他身为总统也不能喊警察抓这些讨厌鬼
那样只可能导致自己被弹劾
他觉得拉黑这个功能实在太棒了
既没有限制别人的权利
同时又防止了自己被一再骚扰
然而被拉黑的人们
很快发现自己失去了生活中最大的乐趣
竟然不能一大早去总统的推特开骂
他们很快联合起来把总统告上了法庭
原告认为总统拉黑了推友
而总统的律师辩护道
总统本人在推特没有半点特权
他自己以及他的孩子都被推特删过贴
总统及家人
也应受到宪法第一修正案的保护
而总统拉黑别人
完全是基于他私域的自由
然而法官认为川普现在是总统
早已不是普通的网友
无论如何他的权力必须受限
判决川普总统违反了宪法第一修正案
败诉
美国宪法第一修正案告诉大家
立法机构不得制定有关下列法律
确立国教或禁止
或剥夺人民和平集会的权利
以及向政府请愿或抗议的权利
它被称为美国人民的
第一自由
当然啦
总统对法官的判决非常不爽
他认为法官不该滥用权力
干涉行政官员的私事
不过呢
基于美国的分权实践
如果总统不启动其他法律救济程序
虽然美国的一些右派选民
一直在争议为何只能司法监督行政
而白宫无权监督司法
大法官能干到死而总统最多才八年
是不是不公平呢
然而这个传统已经沿袭了两百年
一时半会改变不了的
目前川普总统只能在推特账号上想办法
既然法官针对的是他的总统身份
那受到限制的
就是@potus那个号
咱还是玩@realdonaldtrump这个平民号吧
美国高院为蛋糕店主翻案
今天有一桩大案牵动全美国人神经
虽然本案的当事人
是个出身草根的蛋糕店主
然而它竟然惊动了全美国的神经
以至于美国最高法
要为此发起表决
此案经过大致是这样的
六年前在美国科罗拉多州的小镇
两个想结婚的男人
到当地蛋糕店
Masterpiece Cakeshop
定制结婚蛋糕
店主说
你们可以买我店里的任何蛋糕
但是结婚蛋糕
却需要额外的创意和设计
同性婚姻有悖于我的信仰
所以不能提供这个服务
两顾客认为他歧视同性恋
投诉到科罗拉多州仁权委员会
委员会勒令店主
必须为同性恋制作蛋糕
还要接受罚款和强制反歧视培训
结果败诉
之后店主不断喊冤
今晨这场历时６年
轰动全国的官司终于画上句号
:2 的绝对优势
支持了蛋糕店主
蛋糕店主虽然笑到最后
但是小店早已被迫关门歇业
员工也都被遣散
美国人民付出了太多的代价
然而很多美国人觉得非常值得
有的朋友或许会问
为什么这么无聊的一个案子
会引发全美人民的关注呢
因为这涉及到两种人类权利的激烈对抗
和同性恋权益
涉及到定义的边界
宪法第一修正案
而传统却反对同性恋结婚
可是奥巴马时代的美国高院
在2015年却确认了同性婚姻的合法性
这使得信仰迟早与同性恋问题对撞
只是个时间问题罢了
既然两种相互冲突了
那就涉及到了权利的边界
哪些行业
在什么情况下
可以因为虔诚的信仰而拒绝提供某些服务
需要继续探讨
但今天的判决是
蛋糕店主有权拒绝提供服务
翻译过来可以理解为
同性恋的权利确实合法
但你不能逼迫蛋糕店主去提供服务
不能为了维护一种权利去践踏另一种权利
至于们常常提到的
包容
这个词
大法官在裁决书中强调了
这种冲突中
包容必须是双向的
靠谱分3层，你在哪一层？做得到第3层你就开挂了！
作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
01、做事靠谱分3个层次，你在哪一层？
靠谱本该是做人做事的基本要求，如今却成了一个稀缺品质。
不信我随口问你一句：你公司里哪些同事很靠谱？你同学里哪几个比较靠谱？你有没有几个很靠谱的朋友？
掐指一算，好像没有多少。
问题来了：怎么定义靠谱？
我读过不少写这个话题的文章，最受欢迎的一个定义是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
高级点说，这叫闭环思维：你把一件事交给一个人后，完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。
问题又来了：为啥很多靠谱的人混得并不成功？
答案就在上面那个定义里，“靠谱”这个要求并没有很苛刻，甚至称得上宽容。
不信我再问你个问题：你们公司是不是有这样的同事，大家都觉得这人挺靠谱的，但这个人最多也就算是个优秀的普通员工？
毫无疑问，几乎每个公司都有。
问题出在哪了？
闭环思维的靠谱，更多是态度靠谱。我们不仅要追求态度靠谱，更要追求结果靠谱。否则，你只能是一个优秀的普通员工。
做事靠谱，分 3 个层次：做完，做好，做到极致。
请问你目前属于那一层？
闭环思维的靠谱，是结果靠谱的最低层次。完成，是做事的最低标准，是最起码的要求。
如果你想成为那 1% 的人，你必须用更高的标准要求自己，首先你要从做完，进化到做好，最终你要成为一个做事极致的人。
02、做完和做好，为何一字之差就拉开了人生差距？
长期坚持把事做完，和长期坚持把事做好，注定拥有不同的人生。
做完和做好，看似一字之差，背后是思维的巨大差别。
你的老板可能给过你这样的任务：月底给我一份这个月的运营数据。
你吭哧吭哧花了半天扒数据，又吭哧吭哧花了半天做了几十张 PPT ，各种数据详尽、清晰、有条理。
最后你按时完成，交给老板了。但老板不仅没有一丝快乐，甚至想站起来用小拳拳捶你的胸。
为什么？你虽然拼命干活又按时完成了，但做之前你没搞明白：老板跟我要这个运营数据，目标是什么？
目标没搞清楚就开干，你过程中再靠谱，再按时完成，也注定是瞎忙。这就是优秀的普通员工经常干的事儿。
任务思维驱动的员工，信奉流程正确，按时交差。
给我设计个海报？
各种元素在模版上一堆，done.
给我写个周报？
流水账式的罗列上周工作，done.
公司活动发个朋友圈？
copy 几张图随便一发，done.
普通员工做每一项工作都只是为了完成任务，优秀员工都会先思考这项工作的本质是什么，为了达成一个什么目标去做？然后再目标导向的去完成这项工作。这两种思维下产生的工作结果是完全不同的。
为什么很多人只追求做完，而不是做好呢？
任务思维可能只是表层原因，深层原因可能是其有根深蒂固的打工思维。
我时刻都要提醒自己：我是在为自己工作，为了成长工作，不是为老板工作。
很多人都会说：废话，我当然知道我所有工作都是为自己，为成长。
是的，很多人都觉得自己有这样的认知，但具体到实际工作中，80% 的人都会觉得自己在为老板工作，否则为什么每个公司都有那么多“混”的？
思维决定行为，两种思维下的行为有什么不一样呢？
认为自己是给老板工作的人，会把做完份内工作当成唯一目标，因为只要做完就可以交差领薪水了。
做好？
做好能拿到更多钱么？
这是他们的第一反应。
这几年，我一直用成长思维要求自己。
我明白工作本质上都是为了自己，
很多工作明知道做好不会有额外奖励，
我也会一件一件把它们做好。
因为我知道做好是为了让自己成长，
而不是为了让老板满意。
比如做小编时，工作的每个环节，我都用最笨的方法做，写文章时翻几十篇文章查资料，标题改几十次甚至上百次，开头结尾反反复复改，找一个封面图可能要花一个小时，永远不能接受自己做完就可以了。
最后发工资我可能不比别人多，但这个月我的收获一定比谁都大，不要太在意工资，几千块钱没啥可计较的，屁都不是。
成长即财富，我一直这样告诉自己。用成长思维，而非打工思维要求自己，不仅能为公司做出超过老板预期的贡献，更能让自己收获超预期的成长。
养成一个习惯，每次做完一件事，你要问自己一句：这件事我做完了，我自己满意么？
如果你每次都能这样问自己一句，你就能把事情从做完进化到做好。
为什么？因为大多数时候你做的事，都经不起这句逼问。一问你才发现，原来你只是做到了对别人靠谱，如果这事要做得对自己靠谱，你还有很多优化的空间，你完全可以做得更好。
03、只有做事极致的人，才会有开挂的人生
做事靠谱分 3 个层次，做到极致是最高一层。只有长期把事做到极致的人，才配拥有开挂的人生。
为什么做好还不够？因为这个社会，竞争太 TMD 激烈了。
你能做好，但能做好的人太多了。
做好可以崭露头角，做到极致才是凤毛麟角。
什么是做事极致？规定时间和能力范围内做到最好，就是极致。但这个定义貌似没什么实际意义，听上去很美，但没有现实指导意义。
这篇，我重新定义一下什么叫极致：
这个不可再优化不是绝对的，而是相对的，是在规定时间、能力范围、资源结构内，你做到了不可再优化。
每次当你做完一件事，准备收工时，多问自己一句：我真的没办法做得更好一点了么？哪怕一点点？
若你回答是“还能更好一点”。那说明这件事你还有优化空间，你为什么要停下来？继续做，不要停留在做完和做好。
此时此刻，不妨回想一下今天的工作，是否经都得起这一句反问？
我当年做小编时，公众号一天推三次，第三次通常是晚上十点，如果我当天下午 6 点就把稿子准备完了，我绝对不会停下来，剩下的 4 个小时，我会不停得问自己：
标题中这个词能不能更痛一点？
这个句子怎么能更有共鸣？
这个封面图传递的情绪是不是不够？
开头这句话是不是太平了，
用户看了愿意往下读么？
用户读到哪个地方可能会卡住，
能否再改得顺畅一点？
用户看完会不会喜欢，又愿不愿分享？
我会一遍一遍的给自己手机上发预览，一遍一遍的检查，看看是否还能优化得再好一点，哪怕是一点点，哪怕只是有个句子我删掉了一个“的”字。
这就不仅仅是做完和做好的靠谱，这是极致的靠谱。
反过来，不极致的后果是什么？就是你的同事、领导、老板看一遍你的成果，很容易就能说出：这个地方还可以更好一点，那个地方还可以稍微再调一下，等等。
为什么？因为那些可以继续优化的细节你没有去优化，做完你就收工了。
极致，最好，不好衡量；不可替代性，很好比较。因此，一个人追求极致，就是在追求 TA 的不可替代性。
不可替代性，就是靠谱的最高级。
打个比方，在职场的语境中就是：
这事儿交给你，我绝对放心；
这事儿如果只能交给一个人，只能是你。
职场早期，把一样看家本领推向极致，是你往上爬的捷径。因为在老板眼里，你在这方面，就是不可替代的靠谱。
我就是这么过来的。我最初是做新媒体小编，按很多招聘网站上对这个岗位的要求，我根本没任何优势：我不会 P 图，不会剪视频、音频，不会做社群运营，不会做活动策划。直到现在我也不太会，因为职场早期我信奉长板理论，不要什么都去学，选中一个核心能力，把它推向极致。
我就天天研究怎么写爆款，不断把这项能力再往前推一点，再推进一点，再推进一点，最终我成了超过 30 人的内容团队里最会写爆款的人，也就是在这个点上，你安排我什么任务，我都有不可替代的靠谱。
之后，重要的人物传播稿件交给我写，最有爆款潜质的热点优先交给我写，头条广告软文交给我写，公司行业峰会的重点宣传稿件交给我写，就这样，哪怕别的我还都不会，在老板眼里我也已经是一个不可替代的员工。这也是我短时间内实现职场逆袭的最重要原因。
做完，做好，都不如做到极致，做到极致就是做到不可替代的靠谱。
什么是惊喜？惊喜就是超预期。
永远符合预期，永远不会有惊喜。
老板给你一项任务，
做好是预期，做完是底线
因此，你只追求做完、做好，
老板永远没法在你身上看到惊喜。
什么是普通人？重新定义一下
所谓普通人，就是没有惊喜的人。
所谓优秀的人，就是能不断制造惊喜的人。
如何制造惊喜？
做到极致，超越预期。
能持续制造惊喜，是极致的靠谱，是让人无法拒绝的靠谱。
一旦你被别人定义成这样的人，你就成为人们眼中那个值得期待的人，一个值得人们期待的人，怎么混得差？
做事靠谱分三层，做完是底线，做好是符合预期，做到极致是超预期，是惊喜，是成为不可替代之人的必经之路。只有做事极致的人，才会有开挂的人生。
本文来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗，前创业邦新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货，和你一起，向上生长，逃逸平庸。
