红瓜子 你的视频制作专家
今年公司发展势头不错，为了业绩和品牌更上一层楼，公司计划在广告及品牌推广上做些投入，朋友介绍了影视行业技术大牛王导，说可以交流交流。
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王导（影视行业技术大牛）
王导在影视行业浸淫近20年，多家卫视从业经验，行业典故如数家珍、艺人轶事张口就来，谈起做过的视频广告更是眉飞色舞，每一个都如同国际大片，票房似乎直追《战狼Ⅱ》。
近几年传统电视台不是很景气，王导也顺应潮流，自己成立了一间影视公司，专门为企业制作宣传片、广告片。谈及公司经营，王导神色有些暗淡：“项目不多，自己看的过来的项目都还能保证品质，但自己精力不够的时候，总出各种奇葩问题”。“感觉现在的年轻人责任心不够，说很多遍还会出错。”王导总结说。
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Q
那你最多可以同时看多少个案子？
王导：2~3个，超过3个就看不过来了
Q
那别的大公司怎么解决这个问题的？毕竟不是每个公司都有这么多技术大牛的。
我很好奇。
王导：这是我们这个行业的通病，大家非常负责任的时候，出问题就少，但是案子稍微多点，各种问题就暴露出来了，这也是很多同行做不大的原因！
“不过我知道有一家公司，他们的管理模式成功的解决了这个问题。”王导突然神色发亮：“他们的四书九表一系统的项目管理模式，绝对是这个行业最先进的管理模式，团队成员不一定要求个人能力超强，但依靠系统、流程和表单解决了99%的问题，再发挥1%，一个完美作品就出来了。”
关于流程管理
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一般公司
可能是这么做视频的
客户需求→脚本→拍摄→后期→完成
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这家公司的流程是这样的
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你以为就这么简单？
事实告诉你，可能是你想的简单了。
流程说起来简单，没有落地对策，可能都是一句空话。
关于客户信息管理及对接
首先是客户基础信息的《项目简报》，策划人员据此依照进度要出《策划大纲》、《策划脚本（解说词）》、《拍摄脚本（分镜头脚本）》，这就是客户需求信息的“四书”。
有了这四书，客户的需求及创意95%已经确定了，一部作品的品质已经决定了80%。
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关于过程管理
制造业大亨郭台铭说，走出实验室，就没有了高科技，有的只是执行的纪律。其实影视行业也一样，走出策划部，就不要再谈艺术，有的也就是执行的纪律。
一个项目通常是一个团队完成，每个步骤的交接都需要信息的完整传递，于是九表中的第一表《视频业务订单流程单》就非常必要了。
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项目难点管理
凡事预则立、不预则废，第二表《视频项目立项评审表》就要把所有的难点提前评审提前给出解决方案并落实到责任人。
这个过程对于客户能提供的素材必须了如指掌，客户也要清楚需要配合提供哪些资料，第三表《客户提供素材清单》就完整呈现了。
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项目进度管理
废话不多说，一看就懂：第四表《项目制作周期表》。
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过程质量管理
每个步骤的结果都需要评审与确认，于是《策划方案评审表》、《内部审片表》、《客户验收单》、《修改记录单》及《拍摄通告》五大表单应运而生。
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每一个过程都严格的执行，保证了策划方案有效的落实，创意、想法就不会走偏；
每一个过程都需要严格的确认评审与确认，因为个别人员责任心的问题导致的疏漏都无所遁形；
王导
说
“听说他们还有一套软件管理系统，所有的项目数据节点都由这套系统来管理”
有了这些，每个人都知道什么时候做什么事，有什么问题怎么去解决，同时有几十个项目甚至几百个项目都不是问题，老板也就轻松了”
听了王导的介绍，我心中暗叹：行行有高人啊！
并暗暗记住了这家公司的名字—深圳红瓜子文化传媒科技有限公司，看来找到他们才算靠谱。
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红瓜子 - 视频制作专家
红瓜子文化传媒
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官网：www.88hgz.com
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