答辩概述与技巧
辩论赛的核心词汇就为一个“辩”字，也正如这个辩，中间一个“言”，两边各自一个辛，双方的辩手都是势均力敌，每一方都有自己的论点和论据，双方的观点都不能完全主观地评判谁对谁错，二者都有道理，双方的辩手就凭借自己的能言善辩，凭借自己的思维能力和相关知识，争取这场辩论赛的胜利。赛后评委依据辩论赛的评分标准进行打分，决定胜负。
答辩小技巧
借力打力
武侠小说中有一招数，名叫“借力打力”，是说内力深厚的人，可以借对方攻击之力反击对方。这种方法也可以运用到论辩中来。
移花接木
剔除对方论据中存在缺陷的部分，换上于我方有利的观点或材料，往往可以收到“四两拨千斤”的奇效。
顺水推舟
表面上认同对方观点，顺应对方的逻辑进行推导，并在推导中根据我方需要，设置某些符合情理的障碍，使对方观点在所增设的条件下不能成立，或得出与对方观点截然相反的结论。
正本清源
所谓正本清源，本文取其比喻义而言，就是指出对方论据与论题的关联不紧或者背道而驰，从根本上矫正对方论据的立足点，把它拉入我方“势力范围”，使其恰好为我方观点服务。较之正向推理的“顺水推舟”法，这种技法恰是反其思路而行之。
釜底抽薪
刁钻的选择性提问，是许多辩手惯用的进攻招式之一。通常，这种提问是有预谋的，它能置人于“二难”境地，无论对方作哪种选择都于己不利。对付这种提问的一个具体技法是，从对方的选择性提问中，抽出一个预设选项进行强有力的反诘，从根本上挫败对方的锐气，这种技法就是釜底抽薪。
攻其要害
在辩论中常常会出现这样的情况：双方纠缠在一些细枝末节的问题、例子或表达上争论不休，结果，看上去辩得很热闹，实际上已离题万里。这是辩论的大忌。一个重要的技巧就是要在对方一辩、二辩陈词后，迅速地判明对方立论中的要害问题，从而抓住这一问题，一 攻到底，以便从理论上彻底地击败对方。
引蛇出洞
在辩论中，常常会出现僵着的状态：当对方死死守住其立论，不管我方如何进攻，对方只用几句话来应付时，如果仍采用正面进攻的方法，必然收效甚微。在这种情况下，要尽快调整进攻手段，采取迂回的方法，从看来并不重要的问题入手，诱使对方离开阵地，从而打击对方，在评委和听众的心目中造成轰动效应。
新手制作PPT
第一步 明确主题
“PPT”主要的作用是Show，就是将你要表达的内容展示出来，所以主题一定要明确。网上常常有“。。。专案，。。。活动.”然而事实上我们用在工作中用得最多的多为以下几个：XX工作总结，XX工作计划，XX问题检讨，XX培训等，从这些常用的标题不难看好，要给演讲的内容定性并将它用为主题的一部分这是最常用的方式。
第二步 新建文档，首页确定
新建一份PPT，在默认的“标题“档中写入自己的主题，在顶部一般写上公司名称或公司Logo，标题下面写上汇报者名字与日期（如对外的则写上汇报公司名称与整理资料部门）
第三步 报告项目确认及大纲拟订（可以在脑海中，但好的是写下来）
将汇报内容整理分项次。问题类和培训类及总结计划。逻辑思维为其拟订的基准！
第四步 目录确定
新建一页，如下图示，写上目录并按逻辑顺序将项次排序。一般大的标题不超过5个，小标题适当，在要在一页内写完。（可以在演讲过程中每一大项的开始复印目录页并将其标出来作为一个单节的开始，也可以在左方写明大的项目，前者用于较多内容时，后者用于较少内容时）
第五步 内容展开
从第三而开始，第一页写一项内容。左上角写上项次标题。小标题写到内文最前端。
第六步 合适的结尾
培训类的结尾一般用“Q&A”，即现场的问答释疑。其它一般都用“谢谢”。
PPT的前景
用途一：制作海报
在PPT的【设计】选项卡下可以调节【幻灯片大小】，用来改变PPT的尺寸。
插入想要的图片、图形以及文案。
选择【文件】-【另存为】命令，在【保存类型】里选择JPEG格式，将PPT导出即可。
用途二：制作简历
如何让你的简历在众多简历中脱颖而出，那么请附上一份PPT简历，咱们用图说话，简单明了。
用途三：记录生活
随着移动化、电子化工具的增多，我们拥有越来越多的照片，图片。但是如果不及时的保存、整理，那么这些记忆、这些照片就会慢慢的遗忘在时间里。
用途四：阅读笔记
阅读就是在别人的世界里旅行，自己认为最好的阅读就是将自己带入到作者的作品里，感同身受，然后用自己的经历去证实或者反驳作者。这样，我们既掌握知识，也获取乐趣。
其他用途：课堂教学、产品发布、广告宣传、商业路演。
